支援内容・メンター
NEDOのSBIR推進プログラムの特徴の一つに、採択事業者の事業成果を高める「伴走支援」があります。
この伴走支援は採択事業者が交付決定時に設定したゴール（あるべき姿）に向けて事業を推進するにあたり、事業者のみなさまが抱えている課題、ご相談の内容に応じて、技術面や事業化面の専門知識を有するメンター等を派遣するものです。
課題感に応じて個別に支援メニューを調整します。
GOAL
～SBIR 推進プログラムにおけるゴール～
フェーズ１
フェーズ２
応募者像
対象となる研究開発課題を解決するための明確な構想を持ち、自社の技術シーズを発展させ、事業化に取り組もうとするスタートアップ等
フェーズ1の成果等を前提とした実用化開発を行い、事業化※を実現することにより政策課題を解決しようとするスタートアップ等
取組み内容
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対象となる研究開発課題の解決に資する技術シーズを有するスタートアップ等が、事業化に向けて必要となる基盤研究のための概念実証（POC）及び実現可能性調査（FS）を実施する
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POC及びFSを通じて有望な事業化計画書（ビジネスモデル、収益計画、VC調達計画等を含む）を練り上げる
対象となる研究開発課題の解決に資する技術シーズを有し、POC・FSを完了しているスタートアップ等が、事業化に向けた研究開発を実施する。
ゴール
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POC及びFSを通じた事業化※に必要な技術課題が明確となり、かつその一部について明確な進展があること
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有望な事業化計画書が策定できていること
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事業化に必要な技術的課題の大部分が解決している、或いは目処が立っていること
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事業化※に向けた具体的な体制が構築できている、或いは目処が立っていること（フェーズ2終了から５年以内の事業化※を目指す）
※本事業において事業化とは、事業終了後に生産・販売等を開始することにより、継続的に売上げが発生することを指します
SUPPORT
～伴走支援一覧～
NEDO SBIR 運営支援事務局では、8 つの支援策をご用意しています。
メンターの派遣
事業者の技術・事業化課題に即時対応可能なメンター・専門家を派遣
ピッチイベントの開催
実績アピール/ ネットワーキングに資するピッチイベントの機会を提供
講座実施
SBIR の出口である民間市場の創出・公共調達の実現のためのノウハウをレクャー
マーケット・資金提供等の情報提供
業界・課題毎の事業化に資する情報をリサーチし提供
ユーザーヒアリングの実施
研究開発中の技術・製品・サービスについて、ユーザーインタビュー支援を実施
事業会社/ 自治体との共創
事業会社/ 自治体とマッチング支援を実施し、スモールな実証/ 研究開発・購買・調達の促進を目指す
未来を作る技術の広報
事業成果をSBIR ポータルサイトに掲載
人材紹介会社とのマッチング
人材紹介を行う事業者への紹介を実施
※( 注) 人材紹介手数料の自己負担有り
CASE
～支援のイメージ～
[ マーケット・資金提供等の情報提供 ]
情報提供で衛星部品企業の資金調達と受注を加速
JAXA の調達スケジュールや米国投資ファンドの最新動向をいち早く把握・活用することで、将来的な大型案件への提案準備を早期に完了。資金調達リードタイムの短縮と受注確度の向上を実現し、事業成長を加速させた。
[ 福祉関連のスタートアップの場合 ]
現場の声でUI 改善、福祉センサーの採用率向上
福祉施設での試作実証と職員ヒアリングを実施し、導入障壁や使用感を分析。「操作の簡便化」と「保守コスト低減」が重要課題と特定された。
これを受けUI 改善と開発方針を修正。現場負担の軽減により、採用率の向上を実現した。
[ 防災関連のスタートアップの場合 ]
規制・官民連携を学び、自治体調達の提案力を強化
「規制緩和のための申請手法」「官民連携の進め方」をテーマにした オンライン講座を受講。実際のケーススタディを通じて、調達プロセスや現場課題への理解を深めた。これにより、規制対応に関する知識不足を解消し、自治体調達を見据えた事業計画や提案精度が向上した。
[ 防災関連のスタートアップの場合 ]
防災実証でド ローン改良、調達実績と全国展開を実現
自治体と連携し、防災訓練で通信ドローンの実証を実施。現場で「災害時はLTE が不安定」「夜間対応が必須」「防水性能が不可欠」といった具体的な要求を確認。また「操作が簡単で専門知識不要」が導入条件と判明。これを受け、UI を簡素化し赤外線カメラと防水機能を追加。結果、調達実績化と全国展開の足掛かりを築いた。
Supporter
～メンター～
川島 奈子
東京大学協創プラットフォーム開発株式会社 マネージャー
専門領域
材料・化学・ナノテク, 半導体・電子デバイス
支援可能分野
事業戦略・リーン実験設計(Problem/Customer/UVP), 資金調達・資本政策戦略
経歴
・2019年3月 東京大学大学院総合文化研究科修士課程修了
・2019年4月 大和アセットマネジメント(株)にて株式・債券の運用のアシスタント業務
・2020年11月 岡三キャピタルパートナーズ(株)にてベンチャー投資・支援
・2022年8月～現職 東京大学協創プラットフォーム開発(株)にてベンチャー投資・支援、研究室の技術シーズの発掘
支援実績
岡三キャピタルパートナーズにて、投資担当として4社に投資実行、主担当として大学発ベンチャー2社を含む9社の支援を行った。現在は東大IPCにて、投資担当として3社に投資実行(追加投資含む)、主担当として7社の支援を行う。また、東大IPCの起業支援プログラム1stRoundにて創業期の研究開発型ベンチャー10チーム(会社設立前も含む)を支援。うち1チームは会社設立前の技術シーズの段階から支援し、1stRound支援期間終了後に起業に至った。
メッセージ
優れた技術を持つディープテックスタートアップには、それを支える事業戦略、そして(多くの場合は)大きな資金が必要です。私は投資担当として投資先の優れた技術を世に出すための資金調達支援の他、創業期のディープテックスタートアップの支援を行ってまいりました。
主役はもちろんスタートアップの皆さんですが、一緒に「日本発のグローバルディープテック企業」を作っていきたいと思っています。
川田 裕美
株式会社ヘッジホッグ・メドテック 代表取締役CEO
専門領域
福祉・介護・生活支援
支援可能分野
事業戦略・リーン実験設計(Problem/Customer/UVP), 収益モデル・価格戦略 (Revenue/Cost), 競争優位・差別化 (Unfair Advantage), 資金調達・資本政策戦略, 試験評価・実証 (PoC/FS/フィールドトライアル), 人材組織設計
経歴
医師、医学博士、社会医学系専門医。元厚生労働省医系技官。神戸大学医学部卒業。
一般財団法人住友病院で初期研修終了後、医系技官として厚生労に入省。厚生労働省では、難病対策課にて希少疾患に関する研究の管理や、難病法の施行に従事。その後、結核・感染症課にて感染症全般、特に薬剤耐性(AMR)対策を担当。
2017年に株式会社メドレーに参画し、Government Relations、アカデミアとの連携を担当。
2020年7月にソフトバンク株式会社に移り、ヘルスケア領域の新規事業立ち上げに従事。
2021年10月に株式会社ヘッジホッグ・メドテックを起業し、現在はSaMDの開発に挑戦。
医薬品・医療機器・再生医療等製品の実用化をサポートするMEDISO( https://mediso.mhlw.go.jp/)にサポーターとしても参加。
支援実績
医療・ヘルスケア系スタートアップ、中小企業に対して以下のような支援を実施
①グレーゾーン制度を活用し、検討中の新規事業について法的に実施可能な状況を獲得
②臨床研究の骨子を作成し、最初の資金調達までに必要なアウトプットとリソースを整理。
③事業化までに必要な業許可について当局への確認を伴走。
等
メッセージ
臨床現場、行政、企業の経験を生かして自身でも医療系のスタートアップを起業しました。特に創業初期の資金も人材もいない場面でどのように事業を進めていくかについてアドバイスできればと思います。これまでもMEDISO（https://mediso.mhlw.go.jp/）を通じて様々な医療系スタートアップの支援をしてきました。気軽にご相談いただければと思います。
立山 冬樹
01Booster Capital / General Partner
専門領域
エネルギー・環境, AI・データ・IoT, モビリティ
支援可能分野
事業戦略・リーン実験設計(Problem/Customer/UVP), 収益モデル・価格戦略 (Revenue/Cost), Go-to-Market／販路・営業・B2G調達, 競争優位・差別化 (Unfair Advantage), 資金調達・資本政策戦略, 事業提携・提携戦略, 人材組織設計
経歴
2023.9〜 現職
2021.4〜2023.8 株式会社ストライクにてスタートアップM&Aのコンサルタントとして活動
2014.4〜2021.3 株式会社山口フィナンシャルグループにて投融資・プロジェクトファイナンス・シンジケートローン・経営コンサルティング業務に従事
支援実績
①スタートアップ投資実績
・金融系VCでの投資グループ長及び01Booster CapitalでのGeneral Partnerとしての活動を通じて、複数の投資実行、ハンズオン支援、EXIT支援に携わる。
②M&Aコンサルタントとしての実績
・スタートアップに特化したM&A仲介・アドバイザリー業務を通じて、複数のM&A案件の成立を主導
・スタートアップのEXIT戦略としてのセルサイド支援のほか、成長戦略としてバイサイドのM&A案件の実行を支援
③事業会社・研究機関からのスタートアップ創出支援
・事業会社や研究機関の中に眠る事業や技術シーズをスタートアップとして独立させるためのスキーム設計や関係者調整などを支援
・事業会社発スタートアップの最初の投資家としての投資実行やその後の成長を支援
④金融機関での実績
・エネルギー系を中心とした国内大型案件のストラクチャードファイナンス・プロジェクトファイナンスの実行
・中堅企業に対する事業再生の支援及び取引金融機関の関係者調整を通じたシンジケートローンのアレンジメント・エージェント業務
・成長企業に対する経営コンサルティング業務
メッセージ
技術が優れているだけでは、社会は変わりません。
その技術が「誰に」「どんな形で」届き、どう継続的な価値になるのかまで設計されて、はじめて意味を持つと考えています。
スタートアップの皆さまが持つ技術や構想を、投資・事業・市場の視点から翻訳し、現実の成長ストーリーとして成立させる役割を担いたいと思っています。
大学発技術やディープテック領域への投資実務を通じて、研究と事業の間にあるギャップ、資金調達と事業開発のズレを数多く見てきました。
だからこそ、単なるアドバイスではなく、資金調達、事業づくり、パートナー連携まで含めて一緒に考え抜く支援を大切にしています。
挑戦には必ず不確実性が伴いますが、その不確実性を一人で抱え込まないための存在として、スタートアップの皆さまと長期的な関係を築いていきたいと考えています。
野村 直児
株式会社慶應イノベーション・イニシアティブ プリンシパル
専門領域
エネルギー・環境, ロボティクス・自動化, AI・データ・IoT, モビリティ, 半導体・電子デバイス
支援可能分野
事業戦略・リーン実験設計(Problem/Customer/UVP), 収益モデル・価格戦略 (Revenue/Cost), Go-to-Market／販路・営業・B2G調達, 競争優位・差別化 (Unfair Advantage), 資金調達・資本政策戦略, 事業提携・提携戦略, インパクト評価・ESG/ガバナンス, 人材組織設計
経歴
【職務経歴】
2006年～ （株）NTTドコモ / 無線通信・電池・電源関連の開発及び 商品化、国内外における投資関連業務
2018年～ （株）INCJ（元・産業革新機構） / 主に研究開発型スタートアップへの投資・支援
2020年～ （株）慶應イノベーション・イニシアティブ（KII）／ファンドレイズ、主に研究開発型スタートアップへの投資・支援
【学歴】
2006年 東京工業大学大学院理工学研究科集積システム専攻（M.Eng） 修了
2018年 香港科技大学商学院（MBA） 修了
支援実績
特に通信、電池・電源、IoT、ロボティクス、モノづくり関連領域に知見と興味があります。
メッセージ
科学技術や研究成果の社会実装を真に志すスタートアップをしっかりサポートします。
浜野 豊
Frontier Innovations株式会社 ジェネラルパートナー
専門領域
宇宙・航空, AI・データ・IoT, ロボティクス・自動化, エネルギー・環境
支援可能分野
事業戦略・リーン実験設計(Problem/Customer/UVP), 収益モデル・価格戦略 (Revenue/Cost), Go-to-Market／販路・営業・B2G調達, 競争優位・差別化 (Unfair Advantage), 資金調達・資本政策戦略, 事業提携・提携戦略, 海外展開・市場参入
経歴
・Frontier Innovations(FI)にて、主にシード・アーリーステージのディープテックスタートアップのハンズオン投資・支援に従事
・FI以前は、産業革新機構(現 INCJ)､ JICベンチャー･グロース･インベストメンツ(VGI)(政府系ベンチャーキャピタル)で､ 投資案件責任者･パートナーとして､ ディープテックスタートアップへのハンズオン投資･支援､ 大企業からのカーブアウト･新規事業創出等を中心に活動
・INCJ以前は､ エンジニアリング会社で中東･北米･アジアにおける海外営業､中東本社(カタール・UAE)において副所長として新規事業や海外事業子会社･JV等のグローバルオペレーション立上げ､ M&Aに従事
・支援ステージはプレシード、シード、アーリー
支援実績
これまで、ディープテックスタートアップの研究開発段階から事業化、成長フェーズに至るまで、投資・ハンズオン支援に関わってきました。主にシード〜アーリー期を中心に、技術シーズの事業化検討、事業計画の検討・ブラッシュアップ、資金調達に向けた準備など、各スタートアップの課題に応じた支援が可能です。
メッセージ
日本発でグローバルに勝てるスタートアップを創出し、新たな産業をつくりたい。その想いでこれまで取り組んできました。ディープテックは、日本が長年培ってきた研究開発や技術基盤が最も生きる領域であり、世界で競争力を持つスタートアップが生まれ得る分野だと考えています。ぜひ、一緒にやっていきましょう。
平田 拓己
waypoint venture partners株式会社 代表取締役 Founding Partner
専門領域
AI・データ・IoT, ロボティクス・自動化, モビリティ, 福祉・介護・生活支援, 防災・減災・レジリエンス
支援可能分野
事業戦略・リーン実験設計(Problem/Customer/UVP), 収益モデル・価格戦略 (Revenue/Cost), Go-to-Market／販路・営業・B2G調達, 競争優位・差別化 (Unfair Advantage), 資金調達・資本政策戦略
経歴
■経歴
・2018年3月~2023年4月：株式会社サムライインキュベートにてSeed期を中心にスタートアップへの投資・サポートおよびファンド組成、LP連携を担当
・2023年3月~：waypoint venture partners株式会社を設立し独立、23年9月に1号ファンドを組成し投資活動を開始
■投資概要
・投資ステージ：PreSeed~Seed
・投資領域：街づくり関連(モビリティ、インフラ、医療、行政サービス)、産業の持続的成長関連(建設、不動産、製造、物流)
支援実績
・大学発スタートアップの創業前段階でのシーズ事業化にあたりターゲットおよび提供価値のブラッシュアップと事業成長戦略の策定及び初回ラウンドでの出資を行い、その後の事業ブラッシュアップをサポート
・大学研究シーズのGAPファンド獲得に向けた事業化推進機関としての事業案や採択後の検証ステップのブラッシュアップ
メッセージ
弊社は23年にできたばかりのまだまだ歴の浅いVCファンドです。
歴も浅くリソースも限られてはいますが、できる限り近い距離で、技術や事業を理解させていただきながら、初期の事業仮説づくり、マーケット展開、ファイナンス面でサポートさせていただければと思います。
水本 尚宏
アント・イノベーションズ株式会社 代表取締役パートナー
専門領域
AI・データ・IoT, ロボティクス・自動化, 宇宙・航空, モビリティ, 防災・減災・レジリエンス
支援可能分野
事業戦略・リーン実験設計(Problem/Customer/UVP), 収益モデル・価格戦略 (Revenue/Cost), Go-to-Market／販路・営業・B2G調達, 競争優位・差別化 (Unfair Advantage), 資金調達・資本政策戦略, 事業提携・提携戦略, 知財戦略・標準化（※AI・データ・IoTのみ）
経歴
アント・イノベーションズ株式会社を設立し、代表取締役パートナーに就任。以前は東大IPCの創業メンバー&投資責任者として23件に投資し、大学発スタートアップの調達額上位10社中3社（内2社がユニコーン）を投資育成した実績を有する。アカデミア横断の起業支援プログラム1stRound創設者で、大企業からのカーブアウト投資でも実績多数。過去の主な投資先はSynspective、アストロスケール、アクセルスペース、Telexistence、Signate、ロボトラックなど。
2026年Forbes 日本で最も影響力のあるキャピタリスト第8位、2025年度JVAベンチャーキャピタリスト奨励賞受賞。
・2025年11月 アント・イノベーションズ株式会社を設立し、代表取締役パートナーに就任
・2017-2025年10月 東大IPCに参加。IT・サービス系ベンチャーへの投資、起業支援プログラムのプログラムを管掌。アカデミア横断の起業支援プログラム1stRoundを創設。その後256億円のAOIファンドを立ち上げて投資責任者に就任。
・2012-2016年 昭和シェル石油にて、タスクフォースリーダーとして決済プロジェクト、新電力プロジェクト、店舗のデジタルトランスフォーメーションなど、新サービス企画から市場導入まで主導。国内外でマーケティング受賞多数。
・2007-2011年 大和SMBCキャピタル（現、大和企業投資）にて、IT・医療などハイテク分野へのベンチャー投資を経験。
・京都大学大学院修了（技術経営学）、弁理士試験最終合格（2004年）
支援実績
東大VCの創業メンバー&投資責任者として23件に投資し、大学発スタートアップの調達額上位10社中3社（内2社がユニコーン）を投資育成した実績を有する。アカデミア横断の起業支援プログラム1stRound創設者で、大企業からのカーブアウト投資でも実績多数。過去の主な投資先はSynspective、アストロスケール、アクセルスペース、Telexistence、Signate、ロボトラックなど。
メッセージ
ムーンショットを狙う起業家には、①投資家や社員を説得する合理性、②見えている壁に向かってアクセルを踏み込む狂気の併存が必要だと思っています。スタートアップとは不思議な生き物で、大きな課題に取り組む方が社員、投資家、顧客が集まります。正直、支援者という立場の私からみても、信じられないほど心理的・肉体的な負荷の大きな仕事だと思います。ただ一度しかない人生です。共に後悔のない生き方をしましょう！
森 貞暁
Frontier Innovations株式会社 キャピタリスト
専門領域
宇宙・航空, ロボティクス・自動化
支援可能分野
事業戦略・リーン実験設計(Problem/Customer/UVP), 収益モデル・価格戦略 (Revenue/Cost), Go-to-Market／販路・営業・B2G調達, 競争優位・差別化 (Unfair Advantage), 資金調達・資本政策戦略, 事業提携・提携戦略, 海外展開・市場参入
経歴
・2025.1～現職 Frontier Innovations株式会社にてベンチャーキャピタル業務に従事
支援ステージ：プレシード～アーリーを中心に、ミドル以降も投資可能
投資領域：ディープテック領域（宇宙、AI、ロボティクス、クライメイトテック、ディフェンステック、ハードウェア開発、要素技術等）
・2022.9～2024.12 パーソルキャリア株式会社にて経営企画業務に従事
・2021.1～2022.7 株式会社INCJ（旧：産業革新機構、ストライクより出向）にてベンチャーキャピタル業務に従事
・2014.4～2022.8 株式会社ストライクにてM&Aアドバイザリー業務に従事
支援実績
複数のスタートアップ（シード～ミドルステージ）に対して下記のような支援を実施
①ファイナンス関連
・事業/技術開発の計画を踏まえた資金調達計画の策定を支援
・資金調達に向けた準備、エグゼキューション等を支援
②事業開発関連
・事業戦略の立案を支援
③ガバナンス関連
・内部統制の構築を支援
メッセージ
スタートアップのなかでもディープテック領域は未だ成功事例が少なく困難な領域であると言えますが、前職までの知見やファンドとしてのケイパビリティを活用して、難しい挑戦に取り組む皆様の成功を支援したいと考えています。